股票配资推荐中水物资成都公司第一党支部：深化二级长协产品开发激活供应链新动能

　　中国能源新闻网讯（仵平杜中良）2025年股票配资推荐，中水物资成都公司第一党支部深入贯彻落实党的二十大精神，以“党建引领+”为驱动，锚定“深化二级长协产品开发”年度重点攻关项目，通过科学规划、精准施策，将党建优势深度融入业务发展，为供应链提质增效注入强劲动力。

　　谋篇布局：党建引领绘就“路线图”。第一党支部坚持“问题导向、目标导向、结果导向”原则，紧密结合企业实际，为“深化二级长协产品开发”项目精心规划“三化”实施路径，即任务目标清单化、责任分工精细化、进度管控节点化。支部召开专题支委会，迅速成立党员突击队，并科学划分“物资上架”“区域拓展”“成本优化”三个责任区。将项目目标按月细化分解，形成“1月定分工、2月攻上架、3-5月拓品类”的阶梯式推进方案，为项目实施明确了清晰的行动指南。

　　1月至2月，支部联合配送部、区域项目部召开协调会，精准梳理二级长协业务各环节权责边界，高效完成哈电256项主机备品备件增补物资上架工作。3月至5月，支部创新采用“区域复制”策略，以重庆石柱电厂气体、输灰阀门等成熟品类为模板，为贵州发耳电厂“量身定制”工业用氧气、乙炔及脱硫阀门等二级长协产品，显著提升产品开发效率。截至5月底，项目累计完成四川、贵州等区域490项产品上架（含哈电备件256项），1月至5月订单执行金额达331.15万元，为全年目标达成奠定坚实基础。

　　攻坚克难：党员突击队锻造“硬实力”。面对二级长协开发中的堵点难点，第一党支部充分发挥战斗堡垒作用，与区域项目部党支部建立“1+1”联动机制，以“党员领衔、跨区协同”破局攻关。项目负责人带领党员突击队成员坚持“实”字当头，“干”字为先，在四川区域东风水电项目主机备品备件采购中，创新采用“需求导向+动态谈判”模式，一方面，深入电厂调研设备运维痛点，精准匹配供应商资源；另一方面，通过多轮议价谈判，在确保质量与交付时效的前提下，成功推动供应商额外让利2%，实现成本节约5.8万元，同步提升了供应链韧性与经济效益。

　　提质增效：“红色引擎”激活发展新动能。“党建引领+”项目的实施股票配资推荐，不仅实现了业务突破，更探索出一套可复制的党建与经营融合方法。通过“支部领办、区域联办”，打破部门壁垒，形成“需求收集—资源整合—动态优化”闭环，实现机制创新；依托数字化采购平台，建立二级长协产品“一物一码”数据库，显著提升选型效率，达成技术赋能；以项目为练兵场，2名青年在攻关中成长为业务骨干，形成“党业双优”人才梯队，确保人才培育的精准性。当前，支部正紧紧围绕“全年上架800项、订单突破1000万元”目标，启动专项攻坚行动，计划下半年重点拓展云南、重庆等区域服务类长协产品上架销售，进一步降本增效。